随着中非经贸文化交流的不断深入，浙非合作也步入快车道。浙江工商大学中非经贸研究院受浙江省商务厅委托，对最近五年来在浙江涌现的浙非合作经典案例进行研究和编撰，现逐期介绍这些具有代表性的经典案例，以期对浙江乃至中国的企业走进非洲具有借鉴意义。

    浙江交工集团股份有限公司成立于1999年，经营范围为：各类工程建设活动；建设工程勘察；建设工程设计；对外承包工程等。浙江交工是浙江建筑行业“走出去”的先行者。浙江交工“走出去”历史就是从非洲开始的，可追溯至上世纪70年代——中国援建赤道几内亚公路项目。在非洲地区，公司先后在刚果布、安哥拉、多哥等12个国家承建了70多个项目。

案例实施

（一）政策支持。在埃塞俄比亚财政状况总体吃紧的情况下，埃塞公路局为项目优先拨款、全力支持。

（二）工程进展。目前，埃塞DKGM项目1标主营地90亩土地征收工作已全部结束，项目营地建设正在有序推进。

（三）社会效益。本项目将进一步推动埃塞俄比亚各州际区域的公路网络形成互通互联、布局合理的新格局，为地区经济发展注入新活力。

案例经验

（一）对接区域发展需要，积极履行社会责任。本公路作为区域内经济社会发展的引擎，在建成后势必会为改善当地民众生存环境、生活质量作出重要贡献，造福当地人民。

（二）坚持属地化，兼顾经济效益与社会效益。本案在实施过程中，为当地民众创造大量就业机会；雇佣培养大量属地化员工节省了企业成本，为企业创造经济效益。

（三）科学施工，确保项目稳步推进。针对线路复杂、施工重点难点问题及新冠肺炎导致的人员、设备、材料紧张等问题，项目部反复研讨，制定科学合理的专项解决方案。

       周军  扬州大学非洲研究中心研究员