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浙江省建设投资集团（以下简称“浙建集团”）浙建集团是浙江省最早走出国门、开展海外经营的企业之一。2003年进入阿尔及利亚市场，与当地的国家住房改善发展局AADL、各地区的房地产开发管理局OPGI和国有房地产开发公司ENPI等业主合作建造公共廉租房、租售房和商品房等住房项目及其学校等配套设施工程，实施了阿尔及尔省万套住房、布利达省布依南万套新城建造等多个在当地具有较大规模和影响力的项目，为有效改善当地居民住房条件，保障民生工程作出了巨大的贡献。
案例实施
（一）直面困难，与当地员工构建伙伴关系。
（二）加强技术培训，与当地员工共同成长。施工高峰时期，共有22个班组860人。其中84位当地工人原来无业，后来跟随邻居经过面试被编入隧道模施工班组中，经过一系列的岗前培训上岗。
（三）推进属地化，培养当地自有工种。本次项目装修阶段，项目部大胆使用当地员工，同时安排专人对当地员工进行一对一教学。
（四）防疫防控，保项目人员健康。项目部根据中国专家建议和项目实际情况，紧急制定了《项目防疫防控应急预案》、《疫情期间专项施工方案》、《药品及生产、后勤物资储备方案》等。针对当地员工，要求他们在进入现场施工时必须带上口罩，并由专人对其进行消毒。
案例经验
（一）技术为本。本项目能够顺利实施，主要在于公司在前期设计控制、隧道模施工工艺、门窗橱柜配套加工等方面取得了良好的实践和应用。
1. 良好的设计优化控制。阿尔及利亚住房项目采用“设计+施工”的工程总承包模式，
2．隧道模施工工艺的应用。为了提高机械化施工程度，降低人工用量，公司采用了隧道模施工工艺，根据图纸设计定制大模，采用组装拼接的方式配置模板。
3．门窗橱柜配套加工生产。考虑到住房项目的规模效益和进度保障，公司设置了专门的门窗加工厂，购置设备并采购原材料进行生产加工。
（二）管理为纲。阿尔及利亚分公司注重企业内部的管理体系建设，强化内控制度、流程的管理，做好项目的成本核算和成本管控，实现项目的精细化管理。
（三）投融资能力为储备。阿尔及利亚住房项目的合作模式主要以工程总承包为主，政府负责全额投资，承包单位负责设计、采购和施工。
贺翔博 浙非服务中心副主任
点评：浙建集团在阿尔及利亚始终注重公司的品牌建设，使用中国成熟劳务工人，重视培养当地工人，以质量和进度为保障，注重企业内部的管理体系建设，对项目进行精细化管理。凭借良好的项目管控能力、良好的履约能力和风险管控能力，各项目均按时保质保量交付业主使用，使得浙江集团在阿尔及利亚的经营规模和效益在众多中资企业中名列前茅，成为阿尔及利亚住房项目领域排名前列的建筑企业。
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