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浙非经典合作案例(十四) | 浙江城建建设集团:高标准打造肯尼亚首都地标

 2022-03-17
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随着中非经贸文化交流的不断深入,浙非合作也步入快车道。浙江工商大学中非经贸研究院受浙江省商务厅委托,对最近五年来在浙江涌现的浙非合作经典案例进行研究和编撰,现逐期介绍这些具有代表性的经典案例,以期对浙江乃至中国的企业走进非洲具有借鉴意义。



肯尼亚中航国际环球贸易中心GTC效果图


浙江城建建设集团有限公司始建于1981年。公司同时具有市政工程施工总承包,装饰装修、地基基础、机电安装专项承包等资质,并经国家商务部批准具有国际工程承包经营资格。浙江城建作为浙江省首批走出国门的民营企业,自2004年开拓阿尔及利亚市场后,先后又拓展了肯尼亚、埃及等非洲市场,建设项目涉及酒店、写字楼、住房、机场、兵营、监狱、大学城等,实现基建房建同步运营。


案例实施


浙江城建建设集团有限公司在通过一系列的调研分析后,于2016年开始实施GTC主体建设。

为改善施工质量,项目也引进和投入了很多当地还未使用过的技术,比如自爬式脚手架、钢框木模板、定型化安全防护产品等等。新技术的投入取得了很大的成效,比如主体结构均以10天甚至10天以内每层的中国肯尼亚速度稳步进行。

该项目颇受国家重视,多次被来自大使馆和国内领导视察,也多次受到来自刚果等国国际友人的来访关注。2021年7月,浙江城建建设集团有限公司承接的肯尼亚内罗毕中航总部大楼GTC项目入选“2021年浙江省国际工程丝路明珠项目







案例经验




(一)挖掘潜能,充分发挥肯尼亚地区战略优势。肯尼亚地理位置优越,自然条件适宜且旅游资源丰富,其金融、航空、物流等配套设施也较为发达,GTC项目充分挖掘和整合当地优势资源。

(二)搭建平台,助推肯尼亚经济可持续发展。GTC的诞生为肯尼亚现代化建设搭建了现代化可塑性平台,不仅立足于现在,更眺望内罗毕的未来。

(三)技术交流,助力肯尼亚基建水平稳步提升。GTC项目采用属地化管理方式,大量聘用当地属地化工人。中国技术做指导,非洲工人做施工。

(四)项目推广,契合当地经济发展模式。GTC项目为商业贸易合作、经济交流发展的现代化经济模式提供巨大便利。

(五)创新管理模式,确保项目顺利施工。创新属地化管理,高峰期900个当地工人全部采用实名制,每个员工进入项目之前都会把相应的身份信息、家庭住址等信息录到管理系统中,全员缴纳社保,上岗前举行为期一个月的属地化技能培训,确保了数据链和证据链完善,有效应对劳资纠纷。



专家点评





赵浩兴  浙江工商大学中非经贸研究院院长,教授,博士,杭州中非桥创始人


点评:该项目由中资企业牵头吸引外国资本的投资,创造了近千个就业岗位,对开发当地旅游资源、缓解肯尼亚贫民区就业压力有着巨大的影响。而浙江城建精细化和合规化的属地管理方式,实现对本地员工的高效和精准管理,有效化解了劳资纠纷。本项目还体现了浙江元素,通过打造东非建筑地标,打响浙江建造品牌



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