第一：要求标准，并确保他对你的要求和标准清晰

第二：制定计划：也就是在把任务分配给下属去做的时候要问，你打算怎么做这件事。听一听对方的想法，然后你可以在对方的想法的基础上去进行补充和优化指导，这样对方也会有些思路，也会防止对标准有些误解的情况发生。

第三：明确时间，一个是结果的时间，一个是汇报的时间

第四：对结果奖惩