随着中非经贸文化交流的不断深入，浙非合作也步入快车道。浙江工商大学中非经贸研究院受浙江省商务厅委托，对最近五年来在浙江涌现的浙非合作经典案例进行研究和编撰，现逐期介绍这些具有代表性的经典案例，以期对浙江乃至中国的企业走进非洲具有借鉴意义。

肯尼亚中航国际环球贸易中心GTC效果图

浙江城建建设集团有限公司始建于1981年。公司同时具有市政工程施工总承包，装饰装修、地基基础、机电安装专项承包等资质，并经国家商务部批准具有国际工程承包经营资格。浙江城建作为浙江省首批走出国门的民营企业，自2004年开拓阿尔及利亚市场后，先后又拓展了肯尼亚、埃及等非洲市场，建设项目涉及酒店、写字楼、住房、机场、兵营、监狱、大学城等，实现基建房建同步运营。

案例实施

浙江城建建设集团有限公司在通过一系列的调研分析后，于2016年开始实施GTC主体建设。

为改善施工质量，项目也引进和投入了很多当地还未使用过的技术，比如自爬式脚手架、钢框木模板、定型化安全防护产品等等。新技术的投入取得了很大的成效，比如主体结构均以10天甚至10天以内每层的中国肯尼亚速度稳步进行。

该项目颇受国家重视，多次被来自大使馆和国内领导视察，也多次受到来自刚果等国国际友人的来访关注。2021年7月，浙江城建建设集团有限公司承接的肯尼亚内罗毕中航总部大楼GTC项目入选“2021年浙江省国际工程丝路明珠项目

案例经验

（一）挖掘潜能，充分发挥肯尼亚地区战略优势。肯尼亚地理位置优越，自然条件适宜且旅游资源丰富，其金融、航空、物流等配套设施也较为发达，GTC项目充分挖掘和整合当地优势资源。

（二）搭建平台，助推肯尼亚经济可持续发展。GTC的诞生为肯尼亚现代化建设搭建了现代化可塑性平台，不仅立足于现在，更眺望内罗毕的未来。

（三）技术交流，助力肯尼亚基建水平稳步提升。GTC项目采用属地化管理方式，大量聘用当地属地化工人。中国技术做指导，非洲工人做施工。

（四）项目推广，契合当地经济发展模式。GTC项目为商业贸易合作、经济交流发展的现代化经济模式提供巨大便利。

（五）创新管理模式，确保项目顺利施工。创新属地化管理，高峰期900个当地工人全部采用实名制，每个员工进入项目之前都会把相应的身份信息、家庭住址等信息录到管理系统中，全员缴纳社保，上岗前举行为期一个月的属地化技能培训，确保了数据链和证据链完善，有效应对劳资纠纷。

^{专家点评✦}

赵浩兴  浙江工商大学中非经贸研究院院长，教授，博士，杭州中非桥创始人